Tích hợp dịch vụ số DSI.: Hội tụ dòng chảy số :.

Khoảng gần 3 năm trở lại đây, tôi có thêm một niềm đam mê trong lĩnh vực địa lý và lịch sử. Trong những khoảng thời gian rảnh rỗi tôi vẫn thường lên Wikipedia để tìm đọc các tài liệu về vấn đề này, đôi lúc thấy vùng nào thú vị thì sắp xếp thời gian để đi tham quan tìm hiểu trực tiếp luôn. Từng bước tôi nhận thấy Việt Nam là một đất nước có rất nhiều khác biệt về địa lý lịch sử so với các quốc gia khác. Chính điều này đã tạo nên nhiều vùng miền khác nhau với những nét văn hóa rất đặc trưng, đặc biệt là hai vùng Nam Bắc. Sự khác biệt này không chỉ thể hiện ở các vấn đề thường ngày như cách suy nghĩ, giao tiếp, cư xử… mà còn lan rộng đến mọi ngóc ngách trong các lĩnh vực của xã hội ngày nay.

Lẽ dĩ nhiên, lĩnh vực CNTT cũng không ngoại lệ. Là một người làm về công nghệ sống trong Nam nhưng thỉnh thoảng cũng hay ra ngoài Bắc công tác nên tôi đã có cơ hội để tìm hiểu về những sự khác biệt thú vị trong lĩnh vực này.

1. Dáng vẻ bên ngoài

Các công ty phía Bắc dường như rất thận trọng trong việc thể hiện dáng vẻ bên ngoài, nên tôi có cảm giác hầu hết mọi công ty ngoài này đều rất “pro”. Do đó mỗi lần muốn gặp mặt, tôi đều phải thông qua người giới thiệu hoặc phải cố gắng làm một cái gì đó để thể hiện rằng ít ra mình cũng có một cái gì đó đủ để xứng tầm với họ. Sự thận trọng này không chỉ ở thể hiện ở bề ngoài mà còn ở trong cách ăn nói, nhiều lúc tôi phải rất cố gắng để hiểu ý tứ của mọi người sau mỗi câu nói là thế nào. Đây là kinh nghiệm do một sư huynh ngoài đó chỉ tôi “Ngoài Hà Nội này người ta nghe …chỉ để tham khảo, còn thực chất là phải hiểu đối phương đang muốn điều gì” ;))

Còn các công ty trong Nam thì nhìn phóng khoáng và bình dân hơn. Đôi lúc có một số đối tác tôi chủ động bắt chuyện, chỉ cần trao đổi một vài câu và thấy cách nói chuyện hợp nhau là đã có thể trở thành bạn bè, rồi rủ đi cafe tăng cường mối quan hệ. Ngoài ra, cách ăn nói của mọi người trong đây cũng khá thoải mái, đôi lúc gặp một số vấn đề khó xử mọi người cũng cố gắng để làm rõ mọi thứ, chứ không vòng vo như các đối tác phía Bắc

2. Chiến lược quản lý công ty

Do gần “lửa” hơn, nên các công ty phía Bắc hiểu rất rõ tầm quan trọng trong việc quan hệ ngoại giao và chính trị. Chính vì thế mà hầu hết đều dành rất nhiều nỗ lực cho các khâu liên quan đến vấn đề này như: quan hệ nhà nước, bán hàng, đầu tư…. Trong khi đó các công ty trong Nam sống trong môi trường thoải mái hơn nên đa phần đều có tư tưởng “Chỉ cần có ý tưởng tốt và thực lực mạnh, nhất định ta sẽ thành công”

Trong một cơ chế xã hội Việt Nam như hiện nay thì có thể dự đoán được phần nào là các công ty phía Bắc sẽ dễ thành công hơn, còn các công ty phía Nam sẽ gặp nhiều khó khăn với cách suy nghĩ của mình. Nhìn số lượng các công ty Internet được đầu tư mạo hiểm ở hai miền hiện nay có thể thấy được phần nào.

Tuy nhiên chính vì lý do này mà môi trường miền Nam sẽ rất thích hợp để các công ty gia công cho nước ngoài phát triển, ở lĩnh vực mà dựa phần lớn vào năng lực. Từ đó từng bước hình thành nên trong này một môi trường chuyên nghiệp trong cách làm cũng như quản lý. Chính vì vậy mà bản thân tôi nghĩ sau này đến một lúc nào đó Việt Nam có cơ hội tiến ra bên ngoài, thì các công ty trong Nam sẽ có nhiều lợi thế hơn hẳn so với các công ty phía Bắc.

3. Các mối quan hệ liên minh

Thực ra vấn đề này tôi cũng chưa dám khẳng định hoàn toàn nên chỉ nhìn ở góc độ cá nhân bản thân.

Tôi cũng có quan hệ với khá nhiều các công ty phía Bắc. Nhưng thực sự tôi chỉ dám đẩy mạnh một số mối quan hệ nhất định, chỉ khi mình thực sự hiểu và thấy có nhiều nét tương đồng với đối phương. Nguyên nhân là từ vấn đề tôi đã nêu ở trên, các công ty phía Bắc rất thận trọng trong giao tiếp và ý tứ của họ đôi lúc cũng khó đoán, nên nếu tiến xa mà chẳng may có một số mâu thuẫn nảy sinh thì quan hệ sẽ dễ dàng bị vỡ và gần như rất khó để hàn gắn. Nếu vậy thôi thì ta cứ anh anh em em vui vẻ vài câu giữ gìn mối quan hệ ở mức vừa đủ là ổn ^_^

Còn các công ty trong Nam thì thường nói chuyện thoải mái hơn. Anh em nói đủ mọi thứ trời trăng mây nước, rồi quan hệ tiến xa được tới đâu hay tới đấy ;)). Đôi lúc dẫn đến những mâu thuẫn đụng chạm tưởng chừng không thể hàn gắn được, nhưng mấy tháng sau từ từ mọi người cũng quên rồi anh em mình lại …cafe nói chuyện tiếp. Nói chung chỉ cần làm sao các bên đều cảm thấy hài lòng về quyền lợi của mình là ổn.

4. Bonus: Con trai CNTT miền Nam vs Con trai CNTT miền Bắc ^)^

Thỉnh thoảng có cơ hội giao lưu với các anh chị em hai miền tôi cũng hay “buôn dưa” khảo sát về vấn đề này, sẵn tiện làm sinh động thêm buổi nói chuyện

Có lẽ khi một cô gái miền Nam lấy một anh IT miền Bắc thì sẽ rất khó để thích nghi. Với tính cách thận trọng và hơi gia trưởng, các anh sẽ cố gắng tìm cách “lập trình” để các cô gái miền Nam đã quen với lối sống tự do từng bước đi vào các khuôn khổ phép tắc trong một gia đình miền Bắc.

Ngược lại khi một cô gái miền Bắc lấy được một anh IT miền Nam thì sẽ thật tuyệt vời :D. Với bản tính xuề xòa phóng khoáng của các anh, các cô chỉ cần lập trình lại các hoạt động trong ngày thì các anh cứ thế như vậy mà theo, rất ít khi cằn nhằn phản kháng

Đoạn này em PR cho các anh em IT phía Nam tí xíu, các anh IT miền Bắc đọc được thì thông cảm bỏ qua, đừng đập em ạ ^_^

5. Tổng kết

Tổng kết lại thì các công ty mỗi miền đều có những điều thú vị riêng cũng như các điểm mạnh yếu khác nhau. Chính vì thế mà sẽ thật lý tưởng nếu có được những công ty VN có thể tận dụng được những lợi thế tốt nhất của mỗi vùng miền. Đó sẽ là những công ty có bộ sậu ở ngoài Bắc làm các quan hệ ngoại giao chính trị, chiến lược công ty… Còn bộ phận trong Nam sẽ làm công việc nghiên cứu phát triển sản phẩm, khai thác sức mạnh của thị trường kinh tế lớn nhất nước, cũng như đảm nhận việc bành trướng ra bên ngoài sau này.

Đó cũng là mục tiêu mà một số công ty CNTT đang nỗ lực để đạt được. Với các công ty CNTT phía Bắc thì để trở thành số một VN, họ không chỉ phải chiếm lĩnh thị trường miền Bắc mà còn buộc phải “Nam tiến” để tạo được một thế đứng tại trung tâm kinh tế lớn nhất nước. Còn ngược lại với các công ty trong Nam thì e dè hơn, họ ngại va chạm với một thế giới ngầm của những mối quan hệ đằng sau một thủ đô cổ kính. Nhưng để lớn mạnh, họ vẫn phải làm và từng bước tìm cho mình những nhân vật có thế lực để len vào mớ quan hệ bòng bong này.

Và cuộc đua này vẫn đang diễn ra một cách âm thầm lặng lẽ, nhưng không kém phần quyết liệt. Theo suy nghĩ của tôi thì những công ty nào có thể khai thác được lợi thế tối ưu nhất của mỗi vùng miền sẽ có cơ hội lớn để trở thành những công ty tầm cỡ của Việt Nam cũng như đủ lực từng bước vươn ra cạnh tranh với các đối thủ lớn hơn của nước ngoài trong vòng những năm sắp tới

Gã khổng lồ tìm kiếm đã phải lên tiếng cáo lỗi cộng đồng vào chiều hôm qua, sau khi một sự cố kỹ thuật đã khiến cho hàng triệu người trên khắp thế giới không thể sử dụng công cụ tìm kiếm, Google Mail lẫn Google News.

Sự cố “chết mạng” kéo dài cả tiếng đồng hồ, ảnh hưởng đến nhiều dịch vụ khác nữa như Google Reader, Google Maps, Google Analytics và thậm chí là website chia sẻ video YouTube.

Suốt cả buổi sáng, dịch vụ blog mini Twitter tràn ngập lời phàn nàn, kêu ca, bình phẩm về vụ việc. Một số người chỉ đơn giản thông báo là họ không thể sử dụng các trang web của Google, trong khi số khác rên rỉ là site chạy như rùa bò.

Nguồn: Gizmodo
Không lâu sau, Google thừa nhận trên trang blog chính thức của hãng rằng” một lỗi trong hệ thống của chúng tôi đã điều dẫn dòng truy cập sang… châu Á, gây ra tình trạng nghẽn mạng cục bộ”. Hệ quả là khoảng 14% người dùng đã phải nếm cảnh dịch vụ ì ạch hoặc thậm chí là đứt hẳn.

“Chúng tôi đã rất nỗ lực để tăng tốc cho các dịch vụ của mình, đồng thời đảm bảo cho chúng luôn “available”, sẵn sàng phục vụ người dùng ở mức cao nhất. Vì thế, thật là đáng hổ thẹn khi sự cố kiểu này xảy ra”, hãng tìm kiếm đang kiểm soát tới 60% thị phần cho biết.

“Chúng tôi rất xin lỗi vì vụ việc và bạn có thể yên tâm rằng chúng tôi sẽ cố gắng hơn nữa trong thời gian tới để ngăn chặn sự cố tái diễn”, Google cam kết. Cũng theo lời hãng thì tình trạng rớt mạng bắt đầu từ lúc 7h48 phút (14:48 phút GMT) và kéo dài khoảng 60 phút.

Ảnh hưởng đến uy tín?

Trong khi đó, chuyên gia Ezra Gottheil của Technology Business Research lại mô tả vụ việc là một “sự cố đột tử trên quy mô rộng - rộng một cách đáng ngạc nhiên”.

Với người dùng Web bình thường, những lần trục trặc kiểu này chỉ gây bực và phiền phức đôi chút, nhưng nó có thể sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến uy tín của thương hiệu Google.

Đồng thời, nỗ lực quảng bá các ứng dụng trên nền Web tới khách hàng doanh nghiệp/tập đoàn (một đối tượng nổi tiếng là khắt khe/hà khắc) chắc chắn sẽ bị tác động. “Nó sẽ gây ra ấn tượng là các dịch vụ của Google không đáng tin cậy cho lắm. Google sẽ rất khó lôi được doanh nghiệp ra khỏi những phần mềm/ứng dụng truyền thống”.

Không đồng tình với phán đoán trên, biên tập viên cao cấp Sam Diaz của ZDNET tin rằng sự cố sẽ không thể khiến doanh nghiệp hoảng sợ và xa lánh điện toán đám mây được. Tuy nhiên, “doanh nghiệp nên nhân cơ hội này để cân nhắc kỹ hơn về các kế hoạch phòng ngừa sự cố bất ngờ”.

“Nếu bạn đang có ý định ứng dụng Google Apps, hãy nghĩ ngay đến việc sao lưu dự phòng dữ liệu”, ông Diaz khuyến cáo. Hồi tháng 2 vừa qua, dịch vụ mail miễn phí Gmail của Google cũng gặp phải sự cố “đột tử” tương tự, khiến cho hàng triệu người dùng toàn cầu không thể truy cập vào tài khoản của mình trong nhiều giờ.
Theo VietNamNet (AFP)

Hàng loạt những dịch vụ trực tuyến quan trọng của Google đồng loạt gián đoạn là chủ đề xuất hiện trên hầu hết các trang công nghệ sáng nay.

Chúng ta dùng mail của google ai cũng nghĩ là miễn phí là phi lợi nhuận nhưng cái giá của chúng ta phải chịu.

Cái giá phải trả

Vậy đâu là sự khác biệt giữa Gmail trong Google Apps và dịch vụ mail có phí? Câu trả lời là kiểm soát thông tin. Trong điều kiện thỏa thuận sử dụng dịch vụ của Google Apps, người dùng buộc phải chấp nhận một số điều khoản như cho phép Google tìm kiếm những từ khóa trong email của người dùng. Và thực chất người dùng không còn làm chủ tài sản thông tin của mình nữa và đó cũng là cái giá phải trả. Không làm chủ được tài sản thông tin là vấn đề người dùng đụng phải khi dùng bất cứ một dịch vụ truyền thông miễn phí nào. Đối tượng sử dụng, nhất là các doanh nghiệp nên nghiên cứu thật kỹ các quy định về sử dụng dịch vụ miễn phí của các nhà cung cấp để quyết định sử dụng dịch vụ của họ hay không!

Đó là còn chưa kể đến chuyện hiệu suất và sự hỗ trợ của dịch vụ. Hiện nay, Gmail của Google Apps đang ở thể loại beta và dịch vụ email miễn phí cũng chưa được công bố một cách chính thức. Do vậy, Google có rất ít trách nhiệm cũng như sự hỗ trợ người dùng. Chẳng hạn như vấn đề đảm bảo tính liên tục của dịch vụ, an toàn thông tin trong hộp mail đã không thấy đặt ra khi sử dụng dịch vụ Gmail của Google Apps.

Giả sử như Gmail của Google Apps được nhiều DN sử dụng thì các nhà cung cấp dịch vụ mail trong nước tiếp tục tồn tại? Thật sự thì cả 2 cùng tồn tại để đáp ứng từng đối tượng của mình. Và sự xuất hiện của Gmail Apps lại là động lực để xuất hiện nhiều dịch vụ gia tăng hơn cho dịch vụ mail có phí.

Để tiếp tục tồn tại, các công ty cung cấp phương tiện email không đơn giản là tăng dung lượng của mình lên mà còn phải tạo ra những tiện ích, thuận lợi mới cho người dùng trả phí như gửi email dung lượng file đính kèm lớn hay chống spam tốt hơn… Trong khi đó Gmail của Google Apps lại phù hợp cho những công ty có định hướng sử dụng email cho nội dung thông thường, không đặt nặng vấn đề an toàn thông tin hay chính sách tiết kiệm chi phí ứng dụng. Quyết định sử dụng dịch vụ có phí hay miễn phí Gmail của Google Apps phụ thuộc nhiều vào nhu cầu của DN

Hai vấn đề khó chịu với màn hình thường gặp nhất khi bạn dùng laptop là vết trầy xước và điểm chết. Sau đây là vài cách xử lý chúng.

Một vết xước có thể do bạn tạo ra, cũng có thể chúng đã có sẵn khi bạn mua về. Vì thế, trước khi chọn mua, đừng quên việc tắt màn hình máy tính rồi xoay màn hình theo các hướng ánh sáng, bạn sẽ dễ dàng phát hiện ra các vết xước này, kể cả khi chúng đã được “xử lý”.
Trong quá trình sử dụng, bạn phải lưu ý đến các vật nhọn, thường nhất là các vật dụng văn phòng và… móng tay, khi đưa chúng đến gần màn hình. Để an toàn, cách tốt nhất là bạn sử dụng một miếng dán bảo vệ màn hình. Thà rằng bạn phải thay một miếng dán khác khi chúng bị trầy xước, còn hơn là làm mất giá trị của cả chiếc máy tính.
Tệ nhất là khi màn hình bị bạn làm xước, bạn hãy sử dụng mỡ vaseline (có thể mua ở các nhà thuốc). Cách thực hiện là làm sạch màn hình bằng dung dịch phù hợp, sau đó bôi vaseline vào khu vực có vết xước, và cuối cùng là làm sạch phần mỡ thừa, chỉ để lại một lượng vaseline vừa đủ trong vết xước.

Một nguyên nhân khác là đối với những dòng máy, như IBM chẳng hạn, có con trỏ chuột nằm giữa và nhô cao hơn bàn phím, khi bạn đóng màn hình xuống và niêm chiếc máy quá chặt trong túi xách, chính nút điều khiển chuột này sẽ làm trầy xuớc màn hình. Sử dụng một miếng lót che bàn phím trước khi đóng nắp máy sẽ giúp bạn phòng tránh “tai nạn” này.

Về điểm chết trên màn hình, có hai dạng: hoặc chúng chết hẳn (dead pixel) - nghĩa là bạn luôn có một điểm màu đen tại vị trí đó, hoặc chúng bị đơ (stuck pixel) – tức chúng chỉ còn thể hiện một màu, chứ không phải tất cả trạng thái màu sắc.

bạn cũng phải cần phát hiện các điểm chết hay đơ này trước khi chọn mua máy tính xách tay. Một chương trình miễn phí, nhỏ gọn, chạy được trên đĩa mềm, CD hay USB mang tên Dead Pixel Locator (www.astris.com/dpl/tft.exe) sẽ giúp bạn phát hiện ra những điểm chết này bằng cách thể hiện màn hình với lần lượt các màu chuẩn. Mỗi nhà sản xuất đều đưa ra một giới hạn về số lượng điểm chết có thể có trên màn hình lúc xuất xưởng (thông thường là bốn). Nếu vượt quá giới hạn này, bạn có thể yêu cầu lấy một sản phẩm khác.

Có hai phương pháp để xử lý các điểm chết trên màn hình, nếu khi bạn phát hiện ra chúng thì đã… hết bảo hành, hoặc không còn có thể đổi hàng.

Cách thứ nhất, thường được gọi đùa là “mát-xa” điểm chết: Bạn dùng một miếng giẻ mềm khô lót lên khu vực điểm chết rồi dùng đầu ngón tay đè mạnh lên đó với một lực vừa phải. Sau đó, bạn vừa nhấn vừa xoay đầu ngón tay giống như… bấm huyệt, hay xoa bóp. Bạn cũng có thể xoay vòng vòng đầu ngón tay xung quanh khu vực điểm chết. Nếu cách dùng ngón tay không hiệu quả, bạn thử xếp các lớp vải lót dày lên rồi dùng đầu một chiếc bút bi để nhấn và xoay. Cẩn thận, nếu bạn không muốn tạo ra những vết xước khi sửa lỗi điểm chết này!

Còn một cách khác nữa để khôi phục các điểm bị đơ. Bạn hãy sử dụng phần mềm hay website sửa lỗi điểm chết bằng cách bật tắt liên tục các điểm này với tần suất rất cao. Có rất nhiều website và phần mềm như: http://www.killdeadpixel.com, http://udpix.free.fr, http://www.dataproductservices.com/dpt để bạn sử dụng.

theo vietnamnet

Một hướng dẫn khai thác lỗ hổng của phiên bản Joomla 1.5.x xuất hiện trên Internet hôm qua (13/8) có thể khiến bất kỳ ai, với trình độ tin học bình thường, dễ dàng kiểm soát quyền quản trị website chỉ trong vài chục giây

Trên trang chủ của website Joomla Việt có cảnh báo rõ về lỗ hổng cho phép 1 người dùng chưa đăng nhập, không có quyền truy nhập vào hệ thống, có thể thay đổi mật khẩu của tài khoản được kích hoạt đầu tiên (tài khoản người dùng có số ID bé nhất) và thông thường đây là tài khoản của Admin.

Lỗ hổng của Joomla có thể bị khai thác theo cơ chế này. Ảnh: BKIS

Joomla là một hệ quản trị nội dung mã nguồn mở, có khả năng tùy biến cao, cung cấp sẵn nhiều chức năng và miễn phí nên được người sử dụng rất ưa chuộng. Theo nhiều nguồn đánh giá, cộng đồng Joomla tại Việt Nam lên tới cả chục nghìn website. Vì đặc điểm dễ khai thác của lỗ hổng và số lượng sử dụng Joomla đông đảo như vậy nên Trung tâm an ninh mạng BKIS đánh giá đây là lỗi đặc biệt nguy hiểm.

“Chúng tôi đã tiến hành các biện pháp kiểm tra nhanh với 1.178 trang trong số các website sử dụng Joomla trong nước, kết quả cho thấy có 158 website (13,4 %) mắc phải lỗ hổng này”, Giám đốc BKIS Nguyễn Tử Quảng cho biết. Chúng tôi khuyến cáo tất cả các cơ quan, doanh nghiệp trên toàn quốc đang sử dụng phần mềm Joomla làm website, cần sớm kiểm tra xem hệ thống của mình có bị mắc lỗi hay không để vá lỗi”.

Người đứng đầu BKIS cũng khẳng định hiện tại, chỉ có các phiên bản Joomla 1.5.x bị “thủng”. Cách tốt nhất để vá lỗi là nâng cấp lên phiên bản mới nhất 1.5.6 (phát hành ngày 13/8), hoặc cũng có thể sửa lỗi bằng cách thủ công như sau:

Sửa file “/components/com_user/models/reset.php”, sau biến global $mainframe, tại dòng 113 thêm các lệnh sau:

if(strlen($token) != 32) {

$this->setError(JText::_(’INVALID_TOKEN’));

return false;

}

theo vnexpress.net

Hãng sản xuất vi xử lý Mỹ vừa giới thiệu các đặc điểm kỹ thuật cho giao tiếp điều khiển USB mở rộng thế hệ mới với khả năng truyền dữ liệu 5 gigabit/giây, gấp 10 lần con số 480 megabit/giây của chuẩn USB 2.0 hiện nay.

Lộ trình cho USB 3.0 cho thấy các hãng quyết tâm xây dựng các đặc điểm kỹ thuật cho chuẩn này vào năm 2008 và sẽ khai thác vào giữa 2009. Ảnh: RegHardware.

Phiên bản eXtensible Host Controller Interface (XHCI) 0.9 của Intel sẽ hỗ trợ các công ty cải tiến khả năng tương thích phần cứng của họ với chuẩn mới trước khi được tổ chức hậu thuẫn USB Promoter thông qua. XCHI sẽ cho phép các hãng sản xuất chip phát triển thiết bị để giao tiếp với phần mềm hệ thống USB 3.0 một cách “êm ái” nhất.

Một cổng kết nối quang học cho chuẩn USB 3.0. Ảnh: RegHardware.

USB 3.0 ban đầu truyền dữ liệu qua cổng kết nối và dây nối nhưng sau đó sẽ áp dụng liên kết quang học bằng cổng ánh sáng, giúp truyền file hàng chục GB trong vài phút, đáp ứng nhu cầu của người sử dụng trong kỷ nguyên HD (nội dung đồ họa có độ nét cao).

theo vnexpress.net

Đây là máy tính xách tay có hiệu suất mạnh nhất của Lenovo bởi nó sử dụng bộ vi xử lý 4 lõi cùng ba ổ đĩa, mỗi ổ 320 GB.

Sức mạnh của W700 nằm ở chip Intel Core 2 Extreme 2,53 GHz với bộ đệm L2 cache 12 MB và RAM 8 GB.

Ngoài ổ cứng, người sử dụng còn có thể chọn ổ lưu trữ thể rắn SSD 64 GB.

Hệ thống được trang bị màn hình 17 inch, độ phân giải 1.920 x 1.200 pixel (cao hơn chuẩn HD 1.920 x 1.080), card đồ họa Nvidia Quadro FX và ổ Blu-ray.

W700 có 5 cổng USB và đầu đọc thẻ Compact Flash.

Lenovo đang thâm nhập vào nhiều mảng thị trường laptop khác nhau. Tuần trước, hãng này đã công bố dòng notebook mini đầu tiên mang tên IdeaPad S9 và S10.

ThinkPad W700 có giá khởi điểm 2.980 USD và sẽ xuất hiện trên thị trường vào tháng 9.

theo vnexpress