10 lỗi quản lý: CEO quá sa đà vào công việc thường ngày
Thứ bảy,22/05/2010
Phần lớn các nhà quản lý thừa nhận rằng mình phải bỏ ra 80% thời gian
hay thậm chí nhiều hơn để giải quyết các công việc kinh doanh thường
nhật và rất ít thời gian dành cho việc ngăn ngừa sao cho những sự kiện
đó không tái xuất hiện. Nếu điều này nghe có vẻ quen thuộc với bạn, thì
chắc hẳn bạn đang mắc phải một, hoặc một vài, trong số 10 sai lầm quản
lý dưới đây
Những tố chất cần có của "sếp"
Thứ bảy,22/05/2010
Là một nhà quản trị của một công ty,
bạn cũng giống như một nghệ sĩ làm xiếc, nghĩa là cùng một lúc bạn phải
tung hứng nhiều trái bóng cùng một lúc. Và bạn phải là người biết quản
lý thời gian một cách hữu hiệu nhất sao cho các dự án được thiết lập và
hoàn thành trong thời gian đã ấn định trước.
Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
Thứ bảy,15/05/2010
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc
kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản
trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu
không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u ám trong công ty.
Nghệ thuật quản lý nhân sự
Thứ bảy,15/05/2010
Để một bộ máy chạy tốt đòi hỏi từng mắt xích cũng phải tốt. Tương tự như
vậy, các công ty muốn thành công cần có một đội ngũ nhân viên giỏi và
nhiệt tình. Để được như vậy, phần lớn do nghệ thuật dùng người của người
quản lý.
Thu phục nhân viên với 4 cách đơn giản
Thứ tư, 12/05/2010
Có một bí mật vô cùng đơn giản để có được lòng trung thành và giữ chân
nhân viên lâu dài. Đó không phải là tiền, bổng lộc hay cổ phiếu, đơn
giản chỉ là giúp nhân viên tạo được một vai trò có ý nghĩa.
Quản lý nhân viên với triết lý Goldilocks
Thứ tư, 12/05/2010
Goldilocks từ lâu được xem như một thách thức “kinh điển” trong quản lý
và điều hành kinh doanh. Nếu chủ doanh nghiệp thúc đẩy nhân viên quá
mức để đạt được các kết quả, họ sẽ phẫn nỗ với sếp. Họ nói xấu sau lưng
sếp, chua chát than phiền về một môi trường làm việc bóc lột – nơi mà
cuộc sống của họ bị hiến sinh cho sự giàu có của doanh nghiệp. Bất cứ cơ
hội nào có được, họ sẽ chuyển sang ngay doanh nghiệp khác, rất có thể
là một trong số các đối thủ cạnh tranh.
Giao quyền để giữ nhân tài
Thứ hai, 10/05/2010
Thu nhập chỉ là một phần trong yếu tố thu hút và
giữ chân nhân lực. Những điều quan trọng khác là tạo ra môi trường làm
việc tốt, đề cao vai trò, đóng góp của người lao động.
Nhà quản trị nhân sự tài giỏi
Thứ bảy,08/05/2010
Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài
chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô
nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phương thức quản trị nhân
sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng, u
ám trong công ty.
Đối mặt với những lời chỉ trích
Thứ tư, 05/05/2010
Làm
nhẹ bớt mọi thứ thông qua
việc thư giãn các cơ trên khuôn mặt của bạn. Điều đó thể hiện rằng bạn
vẫn còn kiểm soát được bản thân. Hãy cười khi thích hợp, nhưng đừng bao
giờ cười ngớ ngẩn. Cũng đừng để họ thấy bạn đổ mồ hôi. Nụ cười giúp cho
bạn điều hành mọi chuyện tốt hơn
Bill Swanson và những lời khuyên dành cho CEO
Thứ ba, 04/05/2010
Bill Swanson, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành (CEO) của Raytheon -
công ty quốc phòng chuyên sản xuất thiết bị cho quân đội Mỹ đã gợi ý một
số quy tắc bất thành văn mà các CEO có thể tham khảo.
